Thứ Tư, 21 tháng 3, 2018

Tân Hiệp Phát và con đường thành công của mình


Financial Times (FT) vừa thực hiện phóng sự về một doanh nhân Trần Quí Thanh, người sáng lập Tập đoàn đồ uống Tân Hiệp Phát. Theo FT, "sóng gió trong cuộc đời và bản lĩnh của người tạo dựng thương hiệu Tân Hiệp Phát thì không phải ai cũng biết”.



Doanh nhân Trần Quí Thanh và con gái Trần Uyên Phương - người được kỳ vọng sẽ kế tục sự nghiệp kinh doanh của ông.


Thương trường là chiến trường



Một trong những triết lý kinh doanh của mà ông Thanh tâm niệm trong suốt cuộc đời dấn thân với thương trường của mình là: “Hôm nay phải hơn hôm qua như không bằng ngày mai”. Chính triết lý ấy đã thúc đẩy ông phải không ngừng nỗ lực. Giờ đây, sau 40 năm, Tập đoàn Tân Hiệp Phát do ông sáng lập đã trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân sản xuất nước giải khát lớn nhất trong nước và đang vươn lên để trở thành doanh nghiệp cung cấp thức uống hàng đầu châu Á.


Nay đã ở cái tuổi 63, nhưng quả thực bắt gặp ông thư thả trong một lần nghỉ dưỡng ở Hồng Kông dường như là một cơ hội hiếm. Tựa khủy tay trên chiếc bàn cạnh hồ bơi tại khách sạn, doanh nhân huyền thoại này đã mang đến cho tôi những câu chuyện đời, chuyện người đầy thú vị.



Những tưởng những giây phút thảnh thơi ấy ông sẽ buông bỏ để “xả hơi” một chuyến, thế nhưng vẫn thấy xếp xung quanh ông là một bàn thức uống toàn chai lọ, đủ các loại nước giải khát, trà thảo dược, nước tăng lực. Hỏi ra mới biết, chính những sản phẩm đó ông dùng cho mình.


Theo bật mí của chị Trần Uyên Phương (con gái ông) thì mỗi ngày ông đều uống dăm bảy chai như thế. Không giấu được sự ngưỡng mộ cho người bố 63 tuổi đang ngồi bên mình, chị Phương chia sẻ: Có lẽ, chính vì thói quen luôn để sản phẩm trước mắt và thưởng thức sản phẩm của ba nên những ý tưởng mới về sản phẩm luôn được bật ra như thế.


Trong bộ comple đen làm nổi bật bộ ria mép dày, ông gật gù trước lời nhận xét của con gái. Nó khiến tôi thấy thân thuộc ngay khi nhớ đến khuôn mặt phúc hậu của ông trên logo nước trà thảo mộc Dr Thanh.


Trong phút thư thả để nhớ về quãng thời gian đã qua, ông Thanh không giấu nổi niềm xúc động Tân Hiệp Phát bắt đầu được khởi nghiệp từ công ty sản xuất bia, vào năm 1994. Ở thời điểm đó nó đã trở thành nhà sản xuất đồ uống tư nhân lớn nhất Việt Nam, với khoảng 5.000 nhân viên trên toàn quốc. Công ty chỉ nằm dưới thị phần so với công ty sản xuất nước ngọt đa quốc gia như Coca-Cola.



Theo ước tính của các nhà phân tích thị trường thì Tân Hiệp Phát chiếm giữ 20 - 30% thị phần của thị trường nước giải khát trong nước. Trong năm 2011, theo số liệu mới nhất từ Nielsen, thị phần của công ty bao gồm các sản phẩm như trà thảo dược, nước tăng lực và sữa đậu nành là khoảng 24%.



Thế nhưng, ít ai biết rằng từ một con số 0 để tạo dựng được một thương hiệu nước uống được ưa chuộng nhất hiện nay là cả một quá trình nỗ lực không ngừng của người đứng đầu Tân Hiệp Phát.

Cỗ máy hái ra tiền của nhà Dr. Thanh

Sau gần 2 tuần xét xử vụ án liên quan đến Phạm Công Danh và Ngân hàng Xây dựng (VNCB), những cái tên được quan tâm nhiều nhất không phải là các bị cáo mà lại là những lãnh đạo của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, gồm ông Trần Quí Thanh và con gái Trần Ngọc Bích.
Một trong những mắt xích quan trọng của vụ án này liên quan đến khoản tiền gửi trị giá gần 6.000 tỷ đồng mà nhóm các cá nhân liên quan đến ông Thanh, bà Bích đang gửi ở ngân hàng Xây dựng. Theo đó, nhóm này đang có 124 sổ tiết kiệm với tổng số tiền gửi trị giá 5.881 tỷ đồng.
Các khoản tiền gửi tiết kiệm ở trong vụ án đều là của cá nhân nhưng các giấy tờ gửi đi xuất phát từ Công ty Tân Hiệp Phát – công ty thuộc sở hữu hoàn toàn của gia đình ông Thanh.
Đối với những người theo dõi kỹ đến vụ án hay chỉ để ý thoáng qua, chắc chắn đều có chung thắc mắc: “Sao họ có nhiều tiền mặt đến thế để mang gửi tiết kiệm”? Nếu nhìn vào lợi nhuận mà Tân Hiệp Phát tạo ra thì có thể thấy rằng việc gia đình ông Thanh có vài nghìn tỷ đem gửi tiết kiệm chỉ là chuyện không quá bất ngờ.

Tân Hiệp Phát – cỗ máy hái ra tiền
Hệ thống Tân Hiệp Phát/Number 1 được thành lập từ năm 1994, hiện là một trong những tập đoàn đồ uống, nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Các sản phẩm chính của công ty gồm có trà xanh uống liền, trà thảo mộc, nước tăng lực, sữa đậu nành…
“Sự cố con ruồi” xảy ra vào đầu năm 2015 là một bước ngoặt lớn đối với Tân Hiệp Phát, đi kèm với nó là những hệ quả tiêu cực về sụt giảm doanh số cũng như phản ứng không tích cực từ một bộ phận lớn người tiêu dùng.
Tuy nhiên khách quan mà nói thì Tân Hiệp Phát là một ví dụ thành công về một doanh nghiệp tư nhân của Việt Nam đã rất thành công khi khai phá một phân khúc thị trường mới (trà uống liền) cũng như đã cạnh tranh thành công với các tập đoàn đa quốc gia để trở thành một trong những doanh nghiệp đồ uống hàng đầu.


Việc phát triển và chiếm lĩnh một phân khúc rất lớn đã mang khoản lợi nhuận khổng lồ và đều đặn lên đến cả nghìn tỷ mỗi năm cho Tân Hiệp Phát.
Tính đến trước “sự cố con ruồi”, theo số liệu mà CafeF có được, trong năm 2014, Tân Hiệp Phát đạt khoảng 7.000 tỷ đồng doanh thu; lãi trước thuế 930 tỷ và lãi sau thuế 730 tỷ đồng. Với những con số này, Tân Hiệp Phát là một trong những doanh nghiệp tư nhân có doanh thu cũng như lợi nhuận lớn nhất Việt Nam.

Thứ Ba, 20 tháng 3, 2018

Ông chủ Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh và những sự thật bất ngờ


Ở cô nhi viện, bị quản thúc khắc nghiệt; ẩu đả với bạn, bị nhốt chung với heo, không có cái ăn, cái mặc nhưng cậu bé Trần Quí Thanh nghiệm rằng: "muốn tồn tại thì phải chiến đấu...”



Có đêm, vừa làm dớt chiếc dép, liền bị chúng bu quanh nhai khèn khẹt. Bị bỏ đói trong cái lạnh thấu xương, trên người Thanh chỉ độc chiếc áo sát nách, chiếc quần tà lỏn được trại phát và nỗi sợ luôn lởn vởn trong đầu, nếu không may rớt xuống sẽ bị đàn heo ăn thịt" - là trần tình cảm động của con gái đầu Trần Uyên Phương về bố mình - ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh trong cuốn sách "Chuyện nhà Dr. Thanh".

Xuất thân trong gia đình khá giả nhưng lại ở cô nhi viện
Cậu bé Trần Quí Thanh ra đời ngày 15/10/1953 tại xóm Cầu Bông, mé bên quận Phú Nhuận (TP HCM) trong một gia đình khá giả. Bố là ông Trần Văn Bưởi - chủ vựa buôn bán vật liệu xây dựng Hiệp Phát. Từ bé, Thanh đã được gửi vào trường Taberd Sài Gòn, một ngôi trường nói tiếng Pháp danh giá bậc nhất lúc bấy, dành cho con cái nhà giàu (hiện dấu vết khuôn viên cũ của trường nằm ở góc đường Nguyễn Du - chỗ Bưu điện thành phố nhìn sang).

Những tưởng cuộc sống êm đẹp gắn liền với cậu bé Thanh, thì đột ngột xảy ra biến cố khi mẹ đẻ - bà Nguyễn Thị Thâu qua đời và lúc này hai người con riêng của bà đã bày mưu tính kế chiếm hết gia sản, thậm chí còn có ý định thủ tiêu Thanh, khiến ông Trần Văn Bưởi buộc phải gửi con trai mình vào cô nhi viện - cách khá xa Đà Lạt, do một bà soeur người Pháp cai quản.

Thứ Hai, 19 tháng 3, 2018

Tiểu sử về Ceo - Trần Quí Thanh

Trần Quí Thanh là người sáng lập và là Giám đốc điều hành của Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát, đây là một công ty hàng đầu trong ngành FMCG tại Việt Nam, và cũng là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Xem nguồn tin tại: https://www.thp.com.vn/tran-qui-thanh/



Hiện nay, Tiến sĩ Trần Quí Thanh hướng đến việc sản xuất dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng và đã đạt được Thương hiệu quốc gia nhiều năm liền, đó là: Trà thanh nhiệt Dr. Thanh, Nước tăng lực Number1 và Trà xanh không độ.

Để đáp ứng về dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng Việt Nam, Tiến sĩ Trần Quí Thanh đã mạnh dạn đầu tư 10 dây chuyền sản xuất Aseptic của Đức, Ý hiện đại nhất thế giới, cùng với nhiều nhà máy hiện đại ở cả 3 miền đất nước, đủ khả năng cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng thuộc 63 tỉnh thành của Việt Nam, và đồng thời xuất khẩu đến 16 quốc gia trên thế giới.

Tiến sĩ Trần Quí Thanh đã được Thủ tướng Chính phủ Việt Nam trao tặng bằng khen “Vì sự nghiệp phát triển và bảo vệ đất nước”. Tiến sĩ Trần Quí Thanh được UNESCO vinh danh là “Nhà kinh doanh tài năng” vào năm 2010, Tân Hiệp Phát đã được trao giải Thương hiệu Việt Nam.

Chủ Nhật, 18 tháng 3, 2018

Tham vọng vươn ra toàn cầu của ‘Vua trà’ Việt


Doanh nhân Trần Quí Thanh, ông chủ Tân Hiệp Phát đặt mục tiêu sản xuất ba tỷ lít đồ uống năm 2023, đồng thời xuất khẩu sản phẩm sang Mỹ.

Mỗi năm công ty đồ uống Tân Hiệp Phát do ông sở hữu đều tổ chức một chương trình gala truyền hình phát sóng trên toàn quốc hình ảnh một doanh nhân 64 tuổi hát trên sân khấu cùng các ngôi sao nhạc pop, ban nhạc Rock và những người nổi tiếng khác.
Trong khi đó, 4.000 công nhân, nhân viên được khuyến khích tham dự các cuộc thi tổ chức hàng năm nhờ đó họ sáng tác bài hát, viết thơ về ông. Năm 2015, vị doanh nhân này ghi nhận doanh thu ở mức 500 triệu USD, nổi tiếng ở Việt Nam với tên gọi “Vua trà”, BBC viết.


Ông thành lập Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) năm 1994, cùng thời điểm Mỹ chấm dứt lệnh cấm vận kinh tế, thương mại với Việt Nam. Hiện nay, đây là một trong những tập đoàn sản xuất đồ uống tư nhân lớn nhất tại quốc gia này.
THP bán hơn một tỷ lít đồ uống mỗi năm bao gồm trà xanh, trà thảo mộc, nước tăng lực, nước khoáng và sữa đậu nành tại thị trường nội địa và xuất khẩu đi 16 quốc gia. Ông mong muốn sẽ tăng gấp ba lần sản lượng trong vòng 5 năm tới, nhắm vào các thị trường Mỹ và một số nước khác.

Thứ Sáu, 16 tháng 3, 2018

Trần Quý Thanh của Financial Times qua góc nhìn của Financial Times

Mới đây nhất Financial Times (FT) vừa thực hiện phóng sự về Trần Quí Thanh, người sáng lập Tập đoàn đồ uống Tân Hiệp Phát. Theo FT, "sóng gió trong cuộc đời và bản lĩnh của người tạo dựng thương hiệu Tân Hiệp Phát thì không phải ai cũng biết”.

Nguồn bài viết : http://enternews.vn/doanh-nhan-tran-quy-thanh-trong-goc-nhin-cua-financial-times-99057.html

Doanh nhân Trần Quí Thanh và con gái Trần Uyên Phương - người được kỳ vọng sẽ kế tục sự nghiệp kinh doanh của ông.

Trong phút thư thả để nhớ về quãng thời gian đã qua, ông Thanh không giấu nổi niềm xúc động.
Tân Hiệp Phát bắt đầu được khởi nghiệp từ công ty sản xuất bia, vào năm 1994. Ở thời điểm đó nó đã trở thành nhà sản xuất đồ uống tư nhân lớn nhất Việt Nam, với khoảng 5.000 nhân viên trên toàn quốc. Công ty chỉ nằm dưới thị phần so với công ty sản xuất nước ngọt đa quốc gia như Coca-Cola.

Thương trường là chiến trường
Tân Hiệp Phát bắt đầu được khởi nghiệp từ công ty sản xuất bia, vào năm 1994. Ở thời điểm đó nó đã trở thành nhà sản xuất đồ uống tư nhân lớn nhất Việt Nam, với khoảng 5.000 nhân viên trên toàn quốc. Công ty chỉ nằm dưới thị phần so với công ty sản xuất nước ngọt đa quốc gia như Coca-Cola.Thương trường là chiến trường

Một trong những triết lý kinh doanh của mà ông Thanh tâm niệm trong suốt cuộc đời dấn thân với thương trường của mình là: “Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai”. Chính triết lý ấy đã thúc đẩy ông phải không ngừng nỗ lực. Giờ đây, sau 40 năm, Tập đoàn Tân Hiệp Phát do ông sáng lập đã trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân sản xuất nước giải khát lớn nhất trong nước và đang vươn lên để trở thành doanh nghiệp cung cấp thức uống hàng đầu châu Á.

Nay đã ở cái tuổi 63, nhưng quả thực bắt gặp ông thư thả trong một lần nghỉ dưỡng ở Hồng Kông dường như là một cơ hội hiếm. Tựa khủy tay trên chiếc bàn cạnh hồ bơi tại khách sạn, doanh nhân huyền thoại này đã mang đến cho tôi những câu chuyện đời, chuyện người đầy thú vị.

Ngày Tết của Trần Quí Thanh ra sao ?

Một ngày của tôi bắt đầu từ 8 giờ sáng và kết thúc vào tối muộn. Tuy nhiên tôi rất vui vì được phục vụ bà con người dân cả nước có một mùa Tết hạnh phúc sum vầy, một năm mới an khang, thịnh vượng.



MV khiến người xem bất ngờ và nhận được nhiều phản hồi tích cực sau hai ngày xuất hiện.


Dù bận rộn đến mấy, Tân Hiệp Phát vẫn luôn có cách đón Tết như mọi người, bởi chúng tôi luôn chủ động sắp xếp đảm bảo hài hòa giữa ngày tết và công việc phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất.

Đặc biệt hơn, trong những ngày cuối năm này tôi rất vui khi thấy mọi người sử dụng các sản phẩm giải khát có lợi cho sức khỏe của Tân Hiệp Phát để tặng nhau như những món quà thiết thực. Đó là niềm vui lớn nhất, niềm vui được phục vụ hàng triệu người tiêu dùng.

Không khí những ngày này tại Tân Hiệp Phát thế nào?

Tại Tân Hiệp Phát không khí sản xuất đang rất khẩn trương nhưng cũng rất rộn ràng, hào hứng với các hoạt động chào đón Tết.

Tết năm nay chúng tôi đưa ra thị trường vài chục triệu lít sản phẩm. Các nhà máy hoạt động ngày đêm, mọi người đều nỗ lực tối đa để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất.

Tuy nhịp độ sản xuất và cung ứng khẩn trương như vậy nhưng Tết về với Tân Hiệp Phát từ rất sớm. Ngay sau Lễ Giáng sinh, cán bộ nhân viên đã bắt đầu trang trí Tết tại khắp các nhà máy, văn phòng từ bắc tới nam.

Nguồn tin bài tại : https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo

Thứ Năm, 15 tháng 3, 2018

Tân Hiệp Phát: “Hãy tháo dây, nhổ neo ra khơi để cánh buồm của bạn đón trọn lấy gió"


Sau hơn một năm kể từ ngày xảy ra sự cố khủng hoảng khiến Tân Hiệp Phát rơi vào tình trạng khủng hoảng, đứng trước những khó khăn lớn, Tân Hiệp Phát đã có những cải tổ và lại phát triển ngoạn mục trong năm 2017 vừa qua.


Năm 2017 đánh dấu những cuộc cải tổ, thay đổi chưa từng có tại Tân Hiệp Phát.Là một công ty gia đình, Tân Hiệp Phát bắt buộc phải giải bài toán về phương thức quản trị tập trung - gót chân Achilles mà hầu hết các “đế chế” gia đình trên thế giới phải đối mặt.



Năm 2017 đánh dấu những cuộc cải tổ, thay đổi chưa từng có tại Tân Hiệp Phát.


Bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng hệ thống quy trình, thuê các chuyên gia hàng đầu quốc tế tham gia xây dựng mô hình quản trị mới, ông Trần Quí Thanh – nhà sáng lập Tân Hiệp Phát đã tìm ra lời giải bằng cách tự tay xóa bỏ phương thức quản trị cũ, “coi đây như một sự khởi đầu mới. Xé nháp câu chuyện khởi nghiệp 20 năm trước”, theo cách mà ông nói.

Chỉ trong 6 tháng, hơn 6.000 quy trình trong lĩnh vực mua hàng, giao vận và thanh toán được chuẩn hóa. Thời gian giao hàng rút ngắn tới 50% và sắp tới là 80% để “tối ưu hóa sự thỏa mãn khách hàng” như mục tiêu của ông Thanh.

“Mô hình đã thực sự thay đổi, không còn cách vận hành ‘một người quyết định’, thay vào đó là sự phân cấp, phân quyền và giám sát, đánh giá thưởng phạt”, bà Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tân Hiệp Phát cho biết chỉ sau một năm, hiệu quả vận hành đã tăng lên 25%.

Tuy nhiên, việc thoát khỏi gót chân Achilles về quản trị chỉ là bước đầu cuộc cải tổ. Để vươn ra thế giới, họ cần các đối tác đồng hành tin cậy

Hội tụ sức mạnh, kết nối giao thương



Tân Hiệp Phát đã thực hiện một bước đi “vô tiền khoáng hậu” khi quy tụ được sức mạnh tập thể với hơn 2.500 đối tác để cùng thực hiện khát vọng vươn tầm châu


Á.“Hãy tháo dây, nhổ neo ra khơi để cánh buồm của bạn đón trọn lấy gió”. Đáp lại lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ, cuối tháng 9/2016, Tân Hiệp Phát đã tổ chức ngày hội kết nối giao thương, một sự kiện chưa từng có doanh nghiệp Việt nào tổ chức trước đó dành cho hàng ngàn đối tác kinh doanh.

Với vị thế là thương hiệu giải khát Việt tỷ đô, Tân Hiệp Phát có hơn 2.500 đối tác trong và ngoài nước với số lượng lao động làm việc trong các doanh nghiệp này lên tới hơn 100.000 người. Đây là tiền đề cho doanh nghiệp này tổ chức “Ngày hội kết nối giao thương” giúp các doanh nghiệp kết nối, chia sẻ kinh nghiệm, mở ra cơ hội kinh doanh hướng tới mục tiêu cùng phát triển, phục vụ người tiêu dùng.

“Tân Hiệp Phát không thể vươn ra biển lớn nếu thiếu các đối tác và chúng tôi sẵn sàng làm cầu nối để các đối tác cùng tiến ra thế giới một cách bền vững, tạo ra khác biệt cho sản phẩm, dịch vụ mang thương hiệu Việt”, bà Trần Uyên Phương khẳng định. Và tất nhiên, ngày hội kết nối giao thương sẽ liên tiếp được mở ra trong thời gian tới theo cam kết của bà Phương.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, sự đoàn kết của các doanh nghiệp nói riêng và hội nhập cộng đồng kinh tế thế giới nói chung là mệnh lệnh khẩn thiết để các doanh nghiệp phát triển. “Ngày hội kết nối giao thương” giúp Tân Hiệp Phát quy tụ được sức mạnh từ hàng ngàn đối tác, tạo lợi thế trong cuộc đua với các công ty đa quốc gia trên hành trình vươn tầm châu Á.

Thứ Tư, 14 tháng 3, 2018

bí quyết thành công trước khi lập nghiệp của Trần Quý Thanh

Chủ tịch tập đoàn Tân Hiệp Phát — theo quan điểm của doanh nhân Trần Quý Thanh cho rằng “ Một người lãnh đạo doanh nghiệp không được phép cho rằng mình là người tài giỏi nhất và cái tôi cái nhân cá nhân là điều tối kỵ nhất”

Nguồn tin bài : https://goo.gl/Ycfv1s



CEO Trần Quý Thanh — Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Trần Quý Thanh đã từng bước vươn vai lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) lớn nhất Việt Nam. 

THP chủ yếu phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm nước giải khát cho 63 tỉnh thành Việt Nam và 16 quốc gia trên thế giới. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát bao gồm trà thảo mộc, trà xanh, trà bí đao, nước uống vận động, nước tăng lực, sữa đậu nành và nước tinh khiết.

Thứ Ba, 13 tháng 3, 2018

Hé lộ góc khuất dữ dội của ông chủ Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh

Xuất thân trong gia đình khá giả nhưng lại ở cô nhi viện

Cậu bé Trần Quí Thanh ra đời ngày 15/10/1953 tại xóm Cầu Bông, mé bên quận Phú Nhuận (TP HCM) trong một gia đình khá giả. Bố là ông Trần Văn Bưởi - chủ vựa buôn bán vật liệu xây dựng Hiệp Phát. Từ bé, Thanh đã được gửi vào trường Taberd Sài Gòn, một ngôi trường nói tiếng Pháp danh giá bậc nhất lúc bấy, dành cho con cái nhà giàu (hiện dấu vết khuôn viên cũ của trường nằm ở góc đường Nguyễn Du - chỗ Bưu điện thành phố nhìn sang).

Nguồn tin bài : https://baomoi.com/goc-khuat-du-doi-cua-ong-chu-tan-hiep-phat-tran-qui-thanh/c/22570601.epi




Những tưởng cuộc sống êm đẹp gắn liền với cậu bé Thanh, thì đột ngột xảy ra biến cố khi mẹ đẻ - bà Nguyễn Thị Thâu qua đời và lúc này hai người con riêng của bà đã bày mưu tính kế chiếm hết gia sản, thậm chí còn có ý định thủ tiêu Thanh, khiến ông Trần Văn Bưởi buộc phải gửi con trai mình vào cô nhi viện - cách khá xa Đà Lạt, do một bà soeur người Pháp cai quản.

Cô nhi viện khắc nghiệt và tàn bạo như các trại tập trung
Từ thời điểm ấy, cuộc sống của cậu bé Thanh mới chín, mười tuổi đã chuyển sang một trang khác – trại trẻ mồ côi hết sức khắc nghiệt và tàn bạo như trong các trại tập trung. Đám trẻ mồ côi được thu gom quy tụ về nhiều thành phần bất hảo, gồm cả người Việt lẫn con lai Mỹ đen Mỹ trắng, quen sống lang thang đầu đường xó chợ, đầu gấu bất trị nên kỷ luật áp dụng trong trại là kỷ luật thép. Giám thị trại không khác cai tù, sẵn sàng lạnh lùng ra tay bất cứ lúc nào, với những hình phạt nhẫn tâm nhất ngoài sức tưởng tượng.

Cậu bé Trần Quí Thanh là “ma mới”, không giấu nổi vẻ nghênh ngang của con nhà giàu, nên trong 6 năm sống tại đây, nhiều lần bị đánh hội đồng đến tơi tả. Có lần vì bênh đứa cháu bị ăn hiếp, Thanh đã lãnh nguyên bản án của trại, được “thưởng thức” những trận mưa roi, xát muối đến khi mông đít đỏ lựng. Mỗi sáng bị phạt không được đi học, bắt phong phanh quỳ gối trước sân, còn tối đến thì bị nắm đầu quang vô chuồng heo.

Cuộc đời sóng gió của CEO Tân Hiệp Phát

Khái quát về cuộc đời CEO Trần Quý Thanh 


Trần Quí Thanh - CEO Tân Hiệp Phát. doanh nhân Trần Quí Thanh, người sáng lập Tập đoàn đồ uống Tân Hiệp Phát Tiến sĩ Trần Quí Thanh là người sáng lập và là Giám đốc điều hành của Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát, đây là một công ty hàng đầu trong ngành FMCG tại Việt Nam, và cũng là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Tiến sĩ Trần Quí Thanh bắt đầu khởi nghiệp từ một cơ sở sản xuất nước giải khát nhỏ vào năm 1994, sau nhiều năm nghiên cứu sản xuất và bán ra thị trường nhiều sản phẩm nước uống đa dạng, Tân Hiệp Phát trở thành công ty đi đầu trong cuộc cách mạng hóa ngành công nghiệp nước giải khát ở Việt Nam, sẵn sàng cạnh tranh với các đối thủ lớn từ nước ngoài.





Hiện nay, Tiến sĩ Trần Quí Thanh hướng đến việc sản xuất dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng và đã đạt được Thương hiệu quốc gia nhiều năm liền, đó là: Trà thanh nhiệt Dr. Thanh, Nước tăng lực Number1 và Trà xanh không độ.

Để đáp ứng về dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng Việt Nam, Tiến sĩ Trần Quí Thanh đã mạnh dạn đầu tư 10 dây chuyền sản xuất Aseptic của Đức, Ý hiện đại nhất thế giới, cùng với nhiều nhà máy hiện đại ở cả 3 miền đất nước, đủ khả năng cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng thuộc 63 tỉnh thành của Việt Nam, và đồng thời xuất khẩu đến 16 quốc gia trên thế giới.


Tiến sĩ Trần Quí Thanh đã xây dựng Tân Hiệp Phát đặt trọng tâm vào việc xây dựng con người. Tân Hiệp Phát có các giá trị cốt lõi, tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng. Trong đó, giá trị “Có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội” được đề cao và thực hiện trong suốt quá trình hoạt động của công ty.


Thứ Hai, 12 tháng 3, 2018

Ông Trần Quí Thanh người như thế nào ?

Tiến sĩ Trần Quí Thanh là người sáng lập và là Giám đốc điều hành của Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát, đây là một công ty hàng đầu trong ngành FMCG tại Việt Nam, và cũng là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Nguồn tin trang ở : https://tranquithanh.com/



Tiến sĩ Trần Quí Thanh bắt đầu khởi nghiệp từ một cơ sở sản xuất nước giải khát nhỏ vào năm 1994, sau nhiều năm nghiên cứu sản xuất và bán ra thị trường nhiều sản phẩm nước uống đa dạng, Tân Hiệp Phát trở thành công ty đi đầu trong cuộc cách mạng hóa ngành công nghiệp nước giải khát ở Việt Nam, sẵn sàng cạnh tranh với các đối thủ lớn từ nước ngoài.

Hiện nay, Tiến sĩ Trần Quí Thanh hướng đến việc sản xuất dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng và đã đạt được Thương hiệu quốc gia nhiều năm liền, đó là: Trà thanh nhiệt Dr. Thanh, Nước tăng lực Number1 và Trà xanh không độ.

Tiến sĩ Trần Quí Thanh đã xây dựng Tân Hiệp Phát đặt trọng tâm vào việc xây dựng con người. Tân Hiệp Phát có các giá trị cốt lõi, tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng. Trong đó, giá trị “Có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội” được đề cao và thực hiện trong suốt quá trình hoạt động của công ty.
Tân Hiệp Phát đồng hành cùng nhiều chương trình CSR (từ thiện xã hội) không chỉ trong nước mà còn mở rộng khắp Châu Á, bao gồm cả việc tài trợ cho đội tuyển Việt Nam duy nhất chinh phục đỉnh Everest, SEAGAMES và cuộc thi Iron Man hàng năm

Chủ Nhật, 11 tháng 3, 2018

Dr. Thanh: 19 năm qua với tôi chỉ là làm nháp

Sau hơn 19 năm khởi nghiệp từ Phân xưởng nước giải khát Bến Thành, Tân Hiệp Phát (THP) đã vươn lên trở thành một tập đoàn sản xuất nước giải khát lớn trong nước. Tuy nhiên, đối với ông Trần Quí Thanh, ông chủ của THP, 19 năm qua chỉ là “làm nháp” và giai đoạn tăng trưởng mới chỉ là bắt đầu.rong 19 năm qua, THP luôn tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.

Nguồn: http://nguyentandung.org/tag/tran-qui-thanh

Với những thương hiệu như nước tăng lực Number One, trà xanh Không Độ, trà thảo mộc Dr. Thanh và Number One Vitamin, tất cả đã tạo nên chiến tích kiêu hãnh của một thương hiệu nước giải khát Việt Nam.


Ông Trần Quí Thanh, Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát

Đó là tăng được diện tích sử dụng nhà máy và văn phòng lên 100 ha so với chỉ 3 ha năm 2002, tạo công ăn việc làm cho hơn 5.000 lao động trực tiếp, đóng góp hơn 1.000 tỉ đồng tiền thuế cho ngân sách hằng năm.

* Những thương hiệu đó hiện chiếm bao nhiêu thị phần?

– Con số thị phần thường xuyên thay đổi theo từng thời kỳ, nhưng hiện nay các thương hiệu của THP đều đang ở vị thế dẫn đầu. Chẳng hạn, trà xanh Không Độ và trà thảo mộc Dr. Thanh chiếm vị trí số 1, Number One ở vị trí số 2.

* Thị trường nước giải khát đang chịu sự cạnh tranh gay gắt, đặc biệt từ các tập đoàn đa quốc gia. Ông có lo ngại điều này?

– Mỗi người tiêu dùng đều có nhu cầu riêng. Vì thế, thị trường mới có nhiều dòng sản phẩm để phục vụ nhu cầu của họ. Đó là lý do vì sao THP không chỉ cạnh tranh với các đối thủ mà còn phải cạnh tranh ngay trong nội bộ của mình.

Tuy nhiên, làm thế nào để người tiêu dùng chọn thương hiệu của mình lại là một câu chuyện khác. Cách làm của THP là không chỉ thỏa mãn nhu cầu giải khát mà còn đáp ứng yêu cầu nâng cao sức khỏe của người tiêu dùng.

Con đường khởi nghiệp gian nan của CEO Tân Hiệp Phát

Hành trình khởi nghiệp của ông "vua trà" Việt Nam 


Trên một bài viết vừa đăng tải trên mục Kinh doanh hôm 31/1, BBC nhận xét doanh nhân Trần Quí Thanh là một nhân vật nhiều sắc thái.

Mỗi năm công ty đồ uống Tân Hiệp Phát do ông sở hữu đều tổ chức một chương trình gala truyền hình phát sóng trên toàn quốc hình ảnh một doanh nhân 64 tuổi hát trên sân khấu cùng các ngôi sao nhạc pop, ban nhạc Rock và những người nổi tiếng khác.




Trong khi đó, 4.000 công nhân, nhân viên được khuyến khích tham dự các cuộc thi tổ chức hàng năm nhờ đó họ sáng tác bài hát, viết thơ về ông. Năm 2015, vị doanh nhân này ghi nhận doanh thu ở mức 500 triệu USD, nổi tiếng ở Việt Nam với tên gọi “Vua trà”, BBC viết.

Ông thành lập Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) năm 1994, cùng thời điểm Mỹ chấm dứt lệnh cấm vận kinh tế, thương mại với Việt Nam. Hiện nay, đây là một trong những tập đoàn sản xuất đồ uống tư nhân lớn nhất tại quốc gia này.

THP bán hơn một tỷ lít đồ uống mỗi năm bao gồm trà xanh, trà thảo mộc, nước tăng lực, nước khoáng và sữa đậu nành tại thị trường nội địa và xuất khẩu đi 16 quốc gia. Ông mong muốn sẽ tăng gấp ba lần sản lượng trong vòng 5 năm tới, nhắm vào các thị trường Mỹ và một số nước khác.


Con đường khởi nghiệp gian nan 


Vị doanh nhân này từng có 6 năm sống trong trại trẻ mồ côi khi mẹ mất vì tai nạn ôtô năm 1962. Lúc đó, ông 9 tuổi. Giống như nhiều người dân thời điểm đó, khi trưởng thành, ông sống trong lòng một Việt Nam mang nhiều di chứng, thương tích chiến tranh.

Lớn lên cùng những năm tháng khó khăn của đất nước, ông Thanh được tôi luyện trong gian khó đủ để tuyên bố “không bao giờ sợ hãi” trước bất cứ những thách thức nào đến từ thế giới kinh doanh.

“Phải luôn luôn tấn công, luôn luôn chiến đấu. Bởi vì chúng tôi đã luôn phải đấu tranh suốt nhiều năm trời ròng rã, muốn chiến thắng thì phải chiến đấu”, ông nói.

Trần Quí Thanh bắt đầu khởi nghiệp mô hình kinh doanh đầu tiên năm 1976 sau khi tốt nghiệp đại học ở tuổi 23. Thời điểm đó, đất nước mới thống nhất hai miền Nam-Bắc được một năm và nền kinh tế vẫn đang phải gánh chịu những hậu quả nặng nề.

Để mưu sinh, chàng thành niên bắt đầu sản xuất men để làm bánh mỳ trong phòng khách, sử dụng võng nylon quân đội Mỹ vứt lại làm tấm lọc. Thời điểm đó, tình trạng lạm phát khiến việc sản xuất nấm men không còn khả thi, ông bắt đầu chuyển hướng sản xuất sang đường.

“Lúc bấy giờ doanh nghiệp tư nhân chưa được khuyến khích. Chúng tôi không có đủ trang thiết bị, kiến thức kỹ thuật hạn chế và gần như không có vốn. Mọi việc đều rất khó khăn. Tuy vậy, hàng hóa thời điểm đó rất khan hiếm nên bất cứ thứ gì sản xuất ra cũng đều được tiêu thụ nhanh chóng. Đó là một điểm tốt”, ông cho biết.


Cho đến năm 1986, phong trào Đổi Mới bắt đầu, chính phủ khuyến khích kinh tế tư nhân phát triển. Năm 1994, khi bắt đầu với THP, ông Thanh nhận thấy cần phải làm nghiên cứu về thị trường đồ uống. Ông phát hiện ra rằng hội chợ thương mại đồ uống thường niên Drinktec ở Đức là một nơi hoàn hảo để bắt đầu nên đã làm hộ chiếu đến đây tham khảo.

Không biết đường để đến châu Âu một mình, ông đã gia nhập một đoàn khách du lịch. Khi đến nơi, ông đã ngay lập tức “tách đoàn” để tham gia hội chợ với mục đích “tìm hiểu về những công nghệ tiên tiến nhất”.

THP sau đó bắt đầu sản xuất bia nhưng nhanh chóng chuyến hướng sang những chai nước trà xanh và đồ uống tăng lực.

“Trong những ngày đầu thành lập, chúng tôi chỉ có 20 nhân viên và sản xuất khoảng một triệu lít đồ uống một năm, 3.000 chai một ngày. Hiện tại, tập đoàn có hơn 4.000 nhân viên, cung ứng cho thị trường hơn một tỷ lít mỗi năm”, ông nói.

Thứ Sáu, 9 tháng 3, 2018

Quản trị nhân sự ở doanh nghiệp tỷ USD- Trần Ngọc Bích

Đầu tư 300 triệu USD xây 3 nhà máy mới vào năm 2013, Tập đoàn Tân Hiệp Phát hiện có năng lực sản xuất khoảng 3 triệu lít nước ngọt/ngày. Ở tầm cỡ doanh nghiệp có giá trị tỉ USD Tân Hiệp Phát đang xây dựng một mô hình quản trị nhân sự mới, tạm gọi là "Thuật lãnh đạo Tham gia" trong khát vọng phát triển và trường tồn.
quan tri nhan su o doanh nghiep ty usd
quan tri nhan su o doanh nghiep ty usd
Bà Bích kể lại, năm 2009, khi đã xác lập vị trí số 1 trên thị trường nước giải khát Việt Nam sau 13 năm hoạt động, người sáng lập Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh bỗng “chuyển đầu bài”, đặt ra một câu hỏi lớn.
Theo đó, điều hành cho Tân Hiệp Phát tăng trưởng không khó, nhưng làm thế nào để Tập đoàn phát triển lâu dài, nhất là sau khi người sáng lập rời vị trí này?
Bà Bích đã mở đầu câu chuyện tại Tân Hiệp Phát như vậy, để nói về thách thức mà công việc bà đảm nhận phải vượt qua.

10 chia sẻ về kinh doanh và cuộc sống của Trần Ngọc Bích


1. Bạn không thể bị lẫn lộn với bất kì ai khi mà bạn sinh ra để nổi bật..

Thực ra cuộc sống đôi khi nên tạo sự khác biêt vì biết đâu đó ta sẽ là chính mình, biết mình là ai trong cuộc sống để cố gắng vươn lên hoàn thành mục tiêu trong cuộc sống.

2. Những đứa trẻ cần phải đứng vững trước khi có thể đi. Công việc kinh doanh cũng tương tự như vậy.

Nguồn tin: https://vi.wikipedia.org/wiki/Trận_Ngọc_Bích




3. Lối tư duy win – win, tức là những người thành công luôn sẵn sàng giúp đỡ những người tiềm năng để phát triển cũng như thành công như họ.

4. Hãy tâm niệm rằng dù cho phải đối diện với những khó khăn lớn đến thế nào thì nếu tin tưởng vào bản thân, những điều kỳ diệu sẽ đến - một thông điệp ý nghĩa từ Rob và Paul - những chàng trai mồ côi vươn lên thành triệu phú sau thảm họa sóng thần.

5. Bích luôn tin rằng thái độ sống của chúng ta không chỉ tác động đến những gì diễn ra trong cuộc đời của bản thân mỗi người mà còn có thể tác động rất lớn đến những người xung quanh.

6. Có những thứ tưởng chừng như là không thể làm được, cũng như việc chẳng ai nghĩ có thể chế biến ra sữa Gián. Nhưng với tinh thần " Không gì là không thể" thì chắc chắn sữa gián sẽ là một siêu thực phẩm trong tương lai. Bích rất mong chờ đến này có thể uống thử sản phẩm đặc biệt này.

7.Muốn trở thành 1 Supervisor, anh/chị phải có kiến thức về công việc , hiểu biết trách nhiệm quyền hạn , có kỹ năng chỉ dẫn việc , kỹ năng Cải tiến , kỹ năng Lãnh đạo. Bích mong muốn mọi người luôn có sự trao đổi, phản hồi để cùng hiểu nhau hơn, cùng chia sẻ nhiều hơn, cùng hướng đến kết quả công việc, mục tiêu chung.

8. Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh thì chúng ta cần chủ động xác định mục tiêu , chiến lược phát triển chính xác và rõ ràng

9. Các chị em văn phòng chú ý không nên ngồi quá lâu , cứ 30 phút thì đứng lên di chuyển , ngồi đúng tư thế và nên chăm chỉ luyện tập thể dục nhé.

10.Bích nhận thấy có những lỗi mà các quản lý chúng ta thường hay mắc phải khi đánh giá thành tích nhân viên , thường là:

Các anh/chị quản lý cần phải biết được vai trò của mình như thế nào trong việc đánh giá thành tích nhân viên để chúng ta có những điều chỉnh phù hợp , đánh giá đúng và đủ để vừa khích lệ tinh thần nhân viên , vừa đảm bảo sự công bằng , chính trực.

Trần Ngọc Bích là ai ?


Trần Ngọc Bích là ai? cô là con gái thứ 2 - Tân Hiệp Phát hiện tại đang làm phó tổng giám đốc của công ty gia đình. Bà Bích đang đảm nhiệm mảng nhân sự (HR) và quản trị. Nữ doanh nhân tài ba 31 tuổi này đã từng đi du học 3 năm tại vương quốc Anh. Với tính cách lanh lợi và luôn khám phá tìm tòi học hỏi nên cô rất chủ độang trong mọi tình huống cũng như trong công việc.

Nguồn tin: https://goo.gl/4HQ9XG



Khi còn sinh sống tại vương quốc Anh, cô có rất nhiều kế hoạch cho kinh doanh của chính bản thân mình, cô cũng rất thích chơi thể thao và khám phám những địa điểm du lịch nữa. CEO Trần Ngọc Bích đôi khi tôi nghĩ mình là một động viên hơn là chính bản thân mình đi kinh doanh.

Đối với cô trong công việc kinh doanh của gia đình, mỗi thành viên trong gia đình có vai trò quan trọng đóng góp tạo nên di sản cho gia đình ra sa, chứ không phải là lợi ích nhận từ gia đình.

Thứ Năm, 8 tháng 3, 2018

Ngày Tết của CEO Trần Quí Thanh như thế nào?





Dù bận rộn đến mấy, Tân Hiệp Phát vẫn luôn có cách đón Tết như mọi người, bởi chúng tôi luôn chủ động sắp xếp đảm bảo hài hòa giữa ngày tết và công việc phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất.


Đặc biệt hơn, trong những ngày cuối năm này tôi rất vui khi thấy mọi người sử dụng các sản phẩm giải khát có lợi cho sức khỏe của Tân Hiệp Phát để tặng nhau như những món quà thiết thực. Đó là niềm vui lớn nhất, niềm vui được phục vụ hàng triệu người tiêu dùng.

Không khí những ngày này tại Tân Hiệp Phát thế nào?
Tại Tân Hiệp Phát không khí sản xuất đang rất khẩn trương nhưng cũng rất rộn ràng, hào hứng với các hoạt động chào đón Tết.

Tết năm nay chúng tôi đưa ra thị trường vài chục triệu lít sản phẩm. Các nhà máy hoạt động ngày đêm, mọi người đều nỗ lực tối đa để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất.

Tuy nhịp độ sản xuất và cung ứng khẩn trương như vậy nhưng Tết về với Tân Hiệp Phát từ rất sớm. Ngay sau Lễ Giáng sinh, cán bộ nhân viên đã bắt đầu trang trí Tết tại khắp các nhà máy, văn phòng từ bắc tới nam.


Gian hàng “Chia sẻ yêu thương” của các nhân viên Tân Hiệp Phát trong những ngày cuối năm.

Những ngày này ở trước sảnh công ty, các cán bộ nhân viên bày bán các vật phẩm trang sức, quà lưu niệm, đồ gia dụng, bánh trái,… do mọi người tự làm để quyên tiền mua vé tàu, xe hỗ trợ các công nhân có hoàn cảnh khó khăn về quê đón Tết.

Bên cạnh đó, hàng loạt các chương trình, cuộc thi nội bộ được tổ chức để chia sẻ yêu thương, chào đón năm mới như hội thi nấu ăn, hội thi ảnh ngày Tết,…

Để góp phần cùng cán bộ nhân viên chuẩn bị cho không khí Tết thêm rộn ràng, hàng năm chúng tôi đều trang trí rực rỡ khắp công ty để mọi người cùng tận hưởng mùa Tết trọn vẹn nhất.

Xem thêm:
Giá trị cốt lõi của một công ty gia đình Trần Quí Thanh

CEO Trần Quý Thanh: muốn thành công thì hãy học cách cúi đầu


Chia sẻ của CEO Trần Quý Thanh về những kinh nghiệm khởi nghiệp cho giới trẻ


Những ngày vừa qua hình ảnh ông chủ cây xăng người Nhật đứng cúi đầu cảm ơn khách hàng đã trở thành sự kiện hot trên mạng xã hội,sau đây là chia sẻ của CEO Trần Quý Thanh - ông chủ của tập đoàn nước giải khát lớn nhất Việt Nam hiện nay.



Trước câu hỏi của nhóm những sinh viên mới ra trường chuẩn bị vào đời lập nghiệp ở Biên Hòa rằng việc “Tổng Giám đốc người Nhật Bản đứng cúi chào khách giữa trời mưa…” là thật hay diễn?, ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát - doanh nhân Trần Quí Thanh đã có những chia sẻ rất sâu sắc sau đây:

Bằng kinh nghiệm thương trường suốt cả đời cũng như cảm nhận của người từng trải, bác khẳng định với cháu rằng, hành động cúi đầu cám ơn khách hàng của ông Tổng giám đốc Công ty Idemitsu Q8 là thật 100 %, không diễn tí nào.


Rất nhiều lần bác làm việc với lãnh đạo công ty của Nhật Bản, khi nào đón và tiễn khách, họ đều cúi đầu như vậy. Lâu nay có chuyện một số cửa hàng xăng dầu bán xăng gian dối, nhưng tôi tin rằng, người Nhật sẽ không làm chuyện đó. Tôi không cổ xúy theo kiểu “sính ngoại”, nhưng xin nêu ra một sự thật hiển nhiên, để các doanh nghiệp trong nước lấy đó mà nghĩ suy.




Muốn thành công thì trước tiên hãy biết trung thực 

Nhưng đó là yếu tố văn hóa mà người Nhật nào cũng có thể làm như một thói quen, còn đối với ông chủ cửa hàng xăng dầu IQ8, bác lại thấy toát lên thông điệp khác.

Đây không chỉ là thói quen, không chỉ là yếu tố văn hóa, mà thể hiện sự quyết tâm chinh phục thị trường, chinh phục khách hàng. Với một thị trường xăng dầu mà các ông chủ Việt Nam thống trị từ trước đến nay, được nhà nước bảo bọc, thì một ông chủ tư nhân từ nước ngoài đến đã là một sự can đảm ghê gớm. Chưa kể, các công ty xăng dầu trong nước có mấy ngàn cửa hàng, chiếm hết phần lớn các điểm kinh doanh tốt nhất, IQ8 đến sau, cạnh tranh quả là một thử thách cực kỳ cam go.


Ông Tổng giám đốc người Nhật đứng trong mưa cúi đầu trước khách hàng Việt Nam là một lời mời gọi tha thiết, một ý chí chinh phục không thể lay chuyển. Tinh thần Samurai của Nhật không chỉ có trong tiểu thuyết và phim ảnh, nó hiển hiện ngay trong đời sống, trong thương trường. Đó là lý do vì sao người Nhật có thể đổ những cơn mưa xe hơi xuống nước Mỹ để trả thù cho hai quả bom nguyên tử tại Hiroshima và Nagasaki năm 1945.


Nguồn: https://typhu.co/tran-quy-thanh/

Giá trị cốt lõi của một công ty gia đình Trần Quí Thanh

Có khá nhiều thắc mắc sao sự thành công của CEO- Trần Quí Thanh chính vì thế trong một chia sẻ mới đây trên website cá nhân, ông Trần Quí Thanh, Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã đăng tải bài viết về 'Giá trị cốt lõi của một công ty gia đình là gì?'

Nguồn thông tin: http://vietnambiz.vn/tags/tran-qui-thanh-18467.tag


Tân Hiệp Phát vừa kỷ niệm 23 năm thành lập và vẫn duy trì là một công ty gia đình như tầm nhìn ban đầu của tôi. Người ta hay hỏi tôi công ty gia đình là gì, làm sao để duy trì một công ty gia đình lâu dài, bền vững?
“Sống trên đời này ai cũng có nhu cầu được để lại một cái gì đó. Người ta nói con người được sinh ra với hai bàn tay trắng, ra đi cũng với hai bàn tay trắng, có mang được gì theo đâu. Với một người bình thường thì họ mong muốn con cái được học hành tử tế, có nghề nghiệp đàng hoàng, gia đình hạnh phúc. Với một người có tầm nhìn, có tư tưởng thì cái họ mong muốn để lại là một huyền thoại, một động lực cho thế hệ sau.

Tôi trả lời rằng, công ty gia đình là tập hợp những người có cùng cốt lõi gia đình. Thực ra trong một gia đình, mỗi thành viên có một đam mê, một chí hướng khác nhau; nhưng nếu tất cả các thành viên đều có chung giá trị cốt lõi thì không bao giờ đánh mất giá trị của gia đình mình cả.
Tôi hay dạy con tôi, công ty gia đình là công ty mà người nào tiếp nối, kế thừa thì phải phát huy giá trị sứ mạng của gia đình, của người sáng lập. Người kế thừa phải chịu trách nhiệm bảo quản di sản, để chuyển giao thế hệ sau vì chẳng ai mang theo cái gì cả.
Xem thêm : 
Ông chủ Tập Đoàn Tân Hiệp Phát có một tuổi thơ dữ dội

Ông chủ Tập Đoàn Tân Hiệp Phát có một tuổi thơ dữ dội

Xuất thân từ một gái đình khá giả có điều kiện nhưng lại phải ở trong cô nhi viện. Cậu bé Trần Quí Thanh ra đời ngày 15/10/1953 tại xóm Cầu Bông, mé bên quận Phú Nhuận (TP HCM) trong một gia đình khá giả. Bố là ông Trần Văn Bưởi - chủ vựa buôn bán vật liệu xây dựng Hiệp Phát. Từ bé, Thanh đã được gửi vào trường Taberd Sài Gòn, một ngôi trường nói tiếng Pháp danh giá bậc nhất lúc bấy, dành cho con cái nhà giàu (hiện dấu vết khuôn viên cũ của trường nằm ở góc đường Nguyễn Du - chỗ Bưu điện thành phố nhìn sang).

Nguồn tinhttps://typhu.co/tran-quy-thanh/

Những tưởng cuộc sống êm đẹp gắn liền với cậu bé Thanh, thì đột ngột xảy ra biến cố khi mẹ đẻ - bà Nguyễn Thị Thâu qua đời và lúc này hai người con riêng của bà đã bày mưu tính kế chiếm hết gia sản, thậm chí còn có ý định thủ tiêu Thanh, khiến ông Trần Văn Bưởi buộc phải gửi con trai mình vào cô nhi viện - cách khá xa Đà Lạt, do một bà soeur người Pháp cai quản.

Cô nhi viện khắc nghiệt và tàn bạo như các trại tập trung
Từ thời điểm ấy, cuộc sống của cậu bé Thanh mới chín, mười tuổi đã chuyển sang một trang khác – trại trẻ mồ côi hết sức khắc nghiệt và tàn bạo như trong các trại tập trung. Đám trẻ mồ côi được thu gom quy tụ về nhiều thành phần bất hảo, gồm cả người Việt lẫn con lai Mỹ đen Mỹ trắng, quen sống lang thang đầu đường xó chợ, đầu gấu bất trị nên kỷ luật áp dụng trong trại là kỷ luật thép. Giám thị trại không khác cai tù, sẵn sàng lạnh lùng ra tay bất cứ lúc nào, với những hình phạt nhẫn tâm nhất ngoài sức tưởng tượng.

Cậu bé Trần Quí Thanh là “ma mới”, không giấu nổi vẻ nghênh ngang của con nhà giàu, nên trong 6 năm sống tại đây, nhiều lần bị đánh hội đồng đến tơi tả. Có lần vì bênh đứa cháu bị ăn hiếp, Thanh đã lãnh nguyên bản án của trại, được “thưởng thức” những trận mưa roi, xát muối đến khi mông đít đỏ lựng. Mỗi sáng bị phạt không được đi học, bắt phong phanh quỳ gối trước sân, còn tối đến thì bị nắm đầu quang vô chuồng heo.



Ông Trần Quí Thanh và con gái đầu Trần Uyên Phương - tác giả cuốn sách "Chuyện nhà Dr. Thanh" vừa phát hành vào Ngày của Cha (18/6/2017)

Cũng theo “Chuyện nhà Dr. Thanh”, bữa cơm ngày ấy tại cô nhi viện, Thanh và đa số bọn trẻ nuốt không trôi được cục mỡ, ói lên ói xuống nhưng vẫn phải nghiến răng nuốt, nếu không muốn bị đánh đòn... Và thế là với khát vọng tự giải thoát bản thân khỏi địa ngục trần gian này, Trần Quí Thanh từng thực hiện cuộc đào thoát, nhưng rút cục bị bắt lôi về trại và phải chịu đựng những trận đòn trừng phạt thê thảm.

Câu chuyện chưa kể của nhà Tân Hiệp Phát



Trong suốt một thời gian rất dài, những từ khoá “Tân Hiệp Phát”, “Dr Thanh”, kỳ án “con ruồi”, đại án Phạm Công Danh, “5000 tỉ”… đã tạo nên những “cơn sóng” thông tin bão tố quá nóng bỏng với dư luận, công chúng và cả người tiêu dùng. Lần đầu tiên, người con gái cả trong gia đình – Trần Uyên Phương công bố cuốn sách hé lộ hầu như hết thảy những góc khuất của gia tộc kinh doanh này.

Độc giả sẽ rất bất ngờ bởi chân dung được lột tả trần trụi và chân xác từ góc nhìn của chính cô con gái ruột của doanh nhân Trần Quí Thanh. Ngay từ những dòng đầu tiên của cuốn sách, chắc chắn ai cũng sẽ băn khoăn bởi Trần Uyên Phương tự sự từng có lần nghẹn ngào nói với má: “Li dị ba đi. Má định sống khổ như thế này cả đời à? Tại sao chứ? Bỏ đi, và má có thể sống cuộc đời hạnh phúc của riêng mình”…


Bìa cuốn sách về chuyện nhà Dr Thanh. Ảnh: CTV

Lựa chọn lối hành văn tự sự đơn giản, Trần Uyên Phương chân thành kể lại những ấm ức, đau đớn, trăn trở cá nhân, những hiểu lầm và những cơn “sốc” tâm lý không dễ chút nào để đi qua với từng thành viên trong gia đình. Nhưng không chỉ là những tự sự cá nhân, “Chuyện nhà Dr Thanh” bao trùm trong phạm vi của một gia tộc kinh doanh. Để có được khối tư liệu đồ sộ này, Trần Uyên Phương đã cất công ghi chép, phỏng vấn các đối tượng liên quan từ quá khứ tới hiện tại, ráp nối cả chục năm trời để đủ tư liệu xác thực cho câu chuyện hồi ức gia đình.


Với tố chất đột phá, mạnh mẽ, thức thời, cộng với tầm nhìn xa trông rộng và cái “duyên” trong lĩnh vực kinh doanh, Dr Thanh đã đưa “con tàu” Tân Hiệp Phát đi từng bước vững chắc. Nhưng bất ngờ hơn, là đằng sau một người đàn ông thành đạt, không chỉ có một người phụ nữ, mà là cả một “quyền lực mềm” từ một “người đàn bà thép” giấu mặt.

Không phải được kế nghiệp một gia sản vĩ đại, ông Thanh đã chật vật trên con đường “xoá dốt”, “xoá nghèo” với tốc độ “tên lửa” trên phương tiện xuất phát chỉ là chiếc xe đạp cà tàng. Bỏ lại sau lưng một tuổi thơ cơ cực trong trại trẻ mồ côi, là mục tiêu bị săn đuổi, bị hãm hại chỉ vì gia sản; bỏ lại quá khứ chông chênh do những nông nổi, rồ dại thời tuổi trẻ, doanh nghiệp Tân Hiệp Phát ra đời sau bao chắt chiu gầy dựng của vợ chồng ông Trần Quí Thanh.


Thứ Tư, 7 tháng 3, 2018

Tham vọng vươn ra toàn cầu của ‘Vua trà’ Việt Trần Quí Thanh


Doanh nhân Trần Quí Thanh, ông chủ Tân Hiệp Phát đặt mục tiêu sản xuất ba tỷ lít đồ uống năm 2023, đồng thời xuất khẩu sản phẩm sang Mỹ và các nước khác trong tương lai. Đưa thương hiệu trà Dr. Thanh vươn ra toàn cầu.

Trên một bài viết vừa đăng tải trên mục Kinh doanh hôm 31/1, BBC nhận xét doanh nhân Trần Quí Thanh là một nhân vật nhiều sắc thái.




Mỗi năm công ty đồ uống Tân Hiệp Phát do ông sở hữu đều tổ chức một chương trình gala truyền hình phát sóng trên toàn quốc hình ảnh một doanh nhân 64 tuổi hát trên sân khấu cùng các ngôi sao nhạc pop, ban nhạc Rock và những người nổi tiếng khác.

THP bán hơn một tỷ lít đồ uống mỗi năm bao gồm trà xanh, trà thảo mộc, nước tăng lực, nước khoáng và sữa đậu nành tại thị trường nội địa và xuất khẩu đi 16 quốc gia. Ông mong muốn sẽ tăng gấp ba lần sản lượng trong vòng 5 năm tới, nhắm vào các thị trường Mỹ và một số nước khát.

Vị doanh nhân này từng có 6 năm sống trong trại trẻ mồ côi khi mẹ mất vì tai nạn ôtô năm 1962. Lúc đó, ông 9 tuổi. Giống như nhiều người dân thời điểm đó, khi trưởng thành, ông sống trong lòng một Việt Nam mang nhiều di chứng, thương tích chiến tranh.

Lớn lên cùng những năm tháng khó khăn của đất nước, ông Thanh được tôi luyện trong gian khó đủ để tuyên bố “không bao giờ sợ hãi” trước bất cứ những thách thức nào đến từ thế giới kinh doanh. Ông Thanh còn cho biết đối với ông cuộc sống chính là những thử thách và nếu bạn đủ can đảm chịu khó tìm đường vượt qua nó thì bạn sẽ mãi mãi là người thành công. Thành công không phải ở xa mà nó chỉ đến với người có tâm huyết tìm đến nó.

Xem thêm:

Ra mắt cuốn sách chuyện Nhà Dr. Thanh

Ra mắt cuốn sách chuyện Nhà Dr. Thanh


Hé lộ những bí mật đằng sau câu chuyện thương trường, sau cái vẻ lạnh lùng, quyết đoán có phần đáng sợ của người đứng đầu gia tộc.

Mới đây nhất cô gái có biệt danh "tỉ đô" đã cho ra mắt cuốn sách " Chuyện Nhà Dr. Thanh" đúng vào dip Ngày của Cha và Ngày gia đình Việt Nam 28/6/2017. Cô gái đó chính là Trần Uyên Phương con gái của Ceo Trần Quí Thanh và cũng chính là một trong những nhân vật chính trông cuốn sách ấy.
viết về gia đình của mình đã lập tức gây “bão” và cháy hàng với 100.000 bản in đầu tiên.
 


Đây được đánh giá một trong những hiện tượng của ngành xuất bản. Không chỉ là một cuốn sách “gối đầu gường” về các bài học trong kinh doanh, “Chuyện nhà Dr. Thanh” được đánh giá là kể lại một cách “chân thực và trần trụi” nhất về gia tộc bí ẩn nhất nhì Việt Nam. Ẩn sâu trong đó là những giá trị to lớn về tình cảm gia đình. Hiện tại “Chuyện nhà Dr. Thanh” đang được bán tại website https://tranquithanh.com/

Sơ lược về Tiến sĩ Trần Quí Thanh
Tiến sĩ Trần Quí Thanh là người sáng lập và là Giám đốc điều hành của Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát, đây là một công ty hàng đầu trong ngành FMCG tại Việt Nam, và cũng là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Bắt đầu khởi nghiệp năm 1994 từ một cơ sở nước giải khát nhỏ tiến sĩ Trần Quí Thanh sau nhiều năm nghiên cứu sản xuất và bán ra thị trường nhiều sản phẩm nước uống đa dạng. Sau nhiều năm tâm huyết mài mò nghiên cứu sản xuất và bán ra thị trường các loại nước giải khát đa dạng. Tân Hiệp Phát trở thành công ty đi đầu trong cuộc cách mạng hóa ngành công nghiệp nước giải khát ở Việt Nam, sẵn sàng cạnh tranh với các đối thủ lớn từ nước ngoài. 

Xem thêm 

Tiểu sử CEO - Trần Quí Thanh

Tiểu sử của CEO - Trần Quí Thanh


Tiến sĩ Trần Quí Thanh là người sáng lập và là Giám đốc điều hành của Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát, đây là một công ty hàng đầu trong ngành FMCG tại Việt Nam, và cũng là một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Bắt từ một cơ sở nước giải khát nhỏ tiến sĩ Trần Quí Thanh với sự mài mò vượt qua bao khó khăn vất vả trên chặn đường tiến đến thành công ông đã gầy dựng lên công ty Tân Hiệp Phát đi đầu trong cuộc cách mạng hóa ngành công nghiệp nước giải khát ở Việt Nam.



Hiện nay, Tiến sĩ Trần Quí Thanh hướng đến việc sản xuất dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng và đã đạt được Thương hiệu quốc gia nhiều năm liền, đó là: Trà thanh nhiệt Dr. Thanh, Nước tăng lực Number1 và Trà xanh không độ.

Để đáp ứng về dòng sản phẩm có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng Việt Nam, Tiến sĩ Trần Quí Thanh đã mạnh dạn đầu tư 10 dây chuyền sản xuất Aseptic của Đức, Ý hiện đại nhất thế giới, cùng với nhiều nhà máy hiện đại ở cả 3 miền đất nước, đủ khả năng cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng thuộc 63 tỉnh thành của Việt Nam, và đồng thời xuất khẩu đến 16 quốc gia trên thế giới.

Thứ Hai, 5 tháng 3, 2018

Ca sĩ Châu Việt Cường bị tạm giữ vì liên quan đến vụ giết người

Xem chi tiết :
Công an TP Hà Nội đang tạm giữ ca sĩ Châu Việt Cường để điều tra, rõ về hành vi liên quan đến một vụ án làm chết người. Theo thông tin ban đầu cho biết nam ca sĩ này đã ra tay giết bạn gái 
Ca sĩ Châu Việt Cường bị tạm giữ bởi liên quan đến vụ án làm chết người
Ca sĩ Châu Việt Cường bị tạm giữ bởi liên quan đến vụ án làm chết người. Ảnh Internet
Chiều ngày 5/3 - Trung tá Phạm Văn Thịnh - Trưởng Công an phường Cống Vị, quận Ba Đình, (TP Hà Nội) cho biết, anh Nguyễn Việt Cường (SN 1984, quê ở Hà Trung, Thanh Hóa) đang bị tạm giữ để điều tra liên quan đến một vụ án làm chết người.
Theo trung tá Thịnh, hiện nay đối tượng Nguyễn Việt Cường đang làm việc với cơ quan điều tra, Công an quận Ba Đình và Công an TP Hà Nội.
Được biết, Châu Việt Cường là một nam ca sĩ nổi tiếng với giới trẻ Việt. Nam ca sĩ này thường xuyên xuất hiện và biểu diện ở các sân khấu, ở hội chợ khắp các tỉnh thành Việt Nam.
Tuy nhiên, trong đời tư của nam ca sĩ này cũng thường xuyên dính vào những tai tiếng ẩu đả, anh từng bị người hâm mộ tố hiếp dâm tại nhà riêng.
Ngoài Châu Việt Cường còn một số người liên quan cũng được mời lên trụ sở công an làm việc. Công an cũng đang khám nghiệm pháp y điều tra làm rõ nguyên nhân dẫn đến cái chết của nạn nhân.
Vụ việc đang được cơ quan công an điều tra làm rõ.

Chủ Nhật, 4 tháng 3, 2018

Chúc mừng ngày quốc tế phụ nữ cùng Tân Hiệp Phát

Xem ngay: https://www.youtube.com/watch?v=C8X3__uMViI

Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Tân Hiệp Phát


Được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia Baến Thành, trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, Tân Hiệp Phát đã trở thành tập đoàn nước giải khát hàng đầu Việt Nam và cạnh tranh ngang tầm với các tập đoàn nước giải khát Quốc tế tại Việt Nam.



Tân Hiệp Phát tự hào là đơn vị tiên phong giới thiệu ra thị trường ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe với các nhãn hiệu nổi tiếng được người tiêu dùng yêu thích như: nước tăng lực Number 1, Trà xanh Không Độ, Trà thảo mộc Dr Thanh, nước ép trái cây Number 1 Juicie, sữa đậu nành Number 1 Soya, Sữa đậu xanh Number 1 Soya, nước tinh khiết Number 1, nước uống vận động Number 1 Active, trà Ô Long Không Độ Linh Chi…

Với hoài bão “Trở thành tập đoàn hàng đầu ở Châu Á trong lĩnh vực thức uống và thực phẩm”, Tân Hiệp Phát đã không ngừng đầu tư phát triển hệ thống dây chuyền sản xuất, hiện đại hóa kỹ thuật công nghệ, và tự hào là một trong những đơn vị trong nước sở hữu nhiều công nghệ sản xuất, dây chuyền hiện đại bậc nhất thế giới như dây chuyền chiết lạnh vô trùng Aseptic, dây chuyền công nghệ châu Âu, Nhật Bản…

Luôn luôn phấn đấu để trở thành tập đoàn hàng đầu ở Châu Á trong lĩnh vực thức uống và thực phẩm.

Thứ Năm, 1 tháng 3, 2018

Gã hàng xóm bóp cổ, cướp tiền của cụ bà 81 tuổi khi một mình ở nhà

Phát hiện cụ bà 81 tuổi ở nhà một mình, gã hàng xóm tiếp cận dùng 2 tay bóp cổ khống chế nạn nhân rồi cướp đi 3.9 triệu đồng sau dó bỏ trốn
Gã hàng xóm bóp cổ, cướp tiền của cụ bà 81 tuổi ở nhà một mìnhĐối tượng Nguyễn Đình Thương bị bắt để điều tra về hành vi cướp tài sản. Ảnh: Dân Trí
Báo Tri Thức Trẻ đưa tin, ngày 2/3, Trung tá Lê Nho Tâm, Trưởng Công an huyện Đại Lộc (tỉnh Quảng Nam), xác nhận vừa phá thành công chuyên án cướp tài sản mang bí danh CTS-0218.
Theo đó, chiều 3/2, Nguyễn Đình Thương (34 tuổi, trú xã Đại An, Đại Lộc) đến nhà hàng xóm là bà Nguyễn Thị H. (81 tuổi) thì phát hiện bà H. chỉ ở nhà một mình nên nảy sinh ý định cướp tài sản.
Thấy bà H. đang ngồi giặt áo quần dưới nhà bếp, Thương lẳng lặng đi đến sát vị trí bà H. đang ngồi và giật túi ni lông đựng tiền trong túi bà H. Bị cụ bà dùng tay kéo áo lại, Thương bóp cổ rồi đè nạn nhân xuống đất.
Đến khi bà H. bị chảy máu nhiều ở miệng và không chống cự nữa, Thương cướp túi ni lông bên trong có 3,9 triệu đồng của nạn nhân, rồi điều khiển xe máy bỏ chạy về hướng thị trấn Ái Nghĩa (Đại Lộc).
Cũng liên quan đến vụ việc trên, thông tin trên báo Dân Trí cho biết. Sau khi xảy ra vụ việc, người thân bà H. về nhà và phát hiện bà nằm bất động nên nhanh chóng đưa bà đến cơ sở y tế điều trị. Do sức khỏe cho bà H. yếu và sau đó trúng dịp Tết Nguyên đán Mậu Tuất 2018 nên đến ngày 24/2, gia đình mới đến Công an huyện Đại Lộc trình báo sự việc.
Xác định tuy số tiền bị cướp không lớn, tuy nhiên hành vi của đối tượng gây án táo tợn, nếu không nhanh chóng truy bắt hung thủ sẽ gây hoang mang trong nhân dân nên đã quyết định thành lập chuyên án để đấu tranh, làm rõ.
Bằng các biện pháp nghiệp vụ, Công an huyện Đại Lộc xác định Thương chính là đối tượng gây ra vụ cướp trên nên đã tung nhiều mũi trinh sát đi truy bắt, đồng thời vận động người thân đưa Thương đến cơ quan đầu thú.
Đến ngày 28/2, gia đình đã đưa Thương đến Công an huyện Đại Lộc để đầu thú và thừa nhận hành vi phạm tội của mình.

Con rể cuồng ghen với bố vợ, dùng xăng thiêu sống cả giai đình vợ

Thấy cha vợ ngủ chung giường với vợ và con riêng, gã con rể nổi cơn cuồng ghen dùng xăng phóng hoả thiêu sống cả nhà vợ khiến 3 người bị bỏng nhập viện cấp cứu.

Con rể cuồng ghen với bố vợ, dùng xăng thiêu sống cả nhà vợ
Con rể cuồng ghen với bố vợ, dùng xăng thiêu sống cả nhà vợ. Ảnh Tri thức trực tuyến.
Ngày 28/2, cơ quan Cảnh sát điều tra Công an tỉnh Trà Vinh đã lấy lời khai, củng cố hồ sơ để xử lý đối với Thạch Sê Tha (28 tuổi, ngụ phường 9, TP Trà Vinh) về hành vi phóng hoả đốt nhà, khiến 3 người bị bỏng.
Cảnh sát cho biết tối 27/2, tại phường 9 xảy ra vụ phóng hoả đốt nhà, khiến ông Kim Mỹ Lai (57 tuổi) cùng con gái là Kim Thị Thanh Nha (30 tuổi) và cháu Sơn Khải Kỳ (9 tuổi) bị bỏng phải chuyển lên TP.HCM điều trị, Tri thức trực tuyến đưa tin. 
Qua trình khám nghiện hiện trường, cảnh sát làm rõ thủ phạm gây ra vụ phóng hoả là Thạch Sê Tha. Tại cơ quan điều tra, nam thanh niên này khai, vài ngày trước có xảy ra mâu thuẫn với vợ là chị Kim Thị Thanh Nha.
Con rể cuồng ghen với bố vợ, dùng xăng thiêu sống cả nhà vợ
Căn nhà nơi xảy ra vụ việc. Ảnh Vietnamnet.
Sau đó, chị Nha bỏ về nhà cha ruột ở phường 9 (TP Trà Vinh) sống. Tối 27/2, Tha đến nhà cha vợ tìm chị Nha. Tại đây, Tha thấy vợ cùng đứa con riêng 9 tuổi đang nằm ngủ chung giường với cha vợ là Kim Mỹ Lai (57 tuổi), theo báo Vietnamnet.
Nổi cơn ghen tuông, Tha lấy chai hút xăng từ xe máy và mang đến nơi giường ngủ, ném chai xăng vào giường nơi cha vợ, vợ cùng cháu bé 9 tuổi đang nằm ngủ rồi châm lửa đốt.
Do bất ngờ, chị Nha, ông Lai và cháu bé 9 tuổi không kịp chạy ra ngoài. Cả 3 bị bỏng nặng được đưa lên BV Chợ Rẫy (TP.HCM) để điều trị. Hiện vụ việc đang được tiếp tục điều tra.